0

Директор по вопросам устойчивого развития Syngenta: После приобретения китайской ChemChina наша компания не изменилась

Аграрная сообщество стоит на пороге глобальных изменений и подходов к хозяйствования – фермеры хотят больше зарабатывать, одновременно максимально уменьшая затраты на производственные ресурсы. Реально ли этого достичь при условии сохранения окружающей среды и природных ресурсов, новые подходы к агробизнесу ожидать, а также о планах относительно бизнеса в Украине Agravery.com рассказала директор глобального направления по устойчивому развитию сельского хозяйства и окружающей среды (Chief Sustainability Officer) компании Syngenta Александра Бранд.

Ирина Глотова
журналист Agravery.com Рекомендуем Найдутся в пространстве: как будет работать новая система объединенных данных о землю? Прикрутили кран: сколько будет стоить орошения в новом сезоне

Ваша должность в компании была введена относительно недавно – в начале этого года. Расскажите больше о том, чем вы будете заниматься?

— В нашей компании хорошо понимают и чувствуют, как именно развивается и куда движется мировое сельское хозяйство, как изменяются условия хозяйствования для фермеров и каким образом можно влиять на эти процессы. Собственно, поэтому одним из ключевых направлений стало так называемое устойчивое сельское хозяйство (sustainable agriculture).

Это означает, что наша задача – масштабнее и глубже изучать процессы, которые происходят глобально в мире, исследовать, как деятельность нашей компании влияет на развитие агроиндустрии и состояние окружающей среды, в частности возможные пути уменьшения CO2 нагрузки, а также способствовать более стабильны росту социально-экономического благосостояния и защищенности населения. Мы не прекратим продавать фермерам наши замечательные продукты, однако предоставлять клиентам гораздо больше – комплексные современные технологии, которые приведут их в будущее. Должен сказать, что в мои полномочия входит достаточно широкий спектр работы.

Я работаю сразу с несколькими командами – проникаюсь и проблемами регистрации наших продуктов, которые поступают к рынку, потому что мы должны быть уверенными, что все, что мы выпускаем, должно быть максимально безопасным для применения и в дальнейшем – потребления.

Другая моя команда работает над программами устойчивого хозяйствования и безопасности фермерства – это направление научных исследований Кроме того, мы частично занимаемся коммуникацией с законодательными органами. Таким образом здесь переплетается очень много взаимосвязанных вещей – от фермерства до глубинных исследований и науки.

Какие проекты, касающиеся устойчивого сельского хозяйства, будут внедрены в Украине в скором времени?

— За прошедшие 10 лет ваша страна удвоила производство агропродукции, и этим нельзя не гордиться. Однако Украина, с нашей точки зрения, также имеет проблемы. В частности, это касается орошения, сбережения водных ресурсов в стране, то именно с СЗР и удобрениями – они используются не столь эффективно, как это могло бы быть. Также существует проблема с севоизменениями – часто хозяева сеют бесконтрольно, к примеру, подсолнечник по подсолнечнику.

Это не устойчивое хозяйствования, поэтому мы должны подсказать фермерам, каким образом можно изменить подходы, улучшить их результаты, в том числе и финансовые. Наши проекты относительно устойчивого сельского хозяйства будут направлены на то, чтобы помочь им развиваться, получать качественные урожаи при сокращении расходов, водопотребления, других производственных ресурсов и меньшем применении агрохимической продукции. Для того, чтобы снова через десять лет они смогли получать вдвое большие урожаи, чем имеют сейчас.

Мы сейчас уже имеем хорошие результаты по обучению фермеров устойчивому сельскому хозяйству в Украине, так же, как и в странах Черноморского региона, в частности в Венгрии. Мы обучаем производителей хозяйствовать в условиях недостатка влаги в почве, потому что эта проблема, как и проблема опустынивания и истощения почв, становится все более актуальной в этой местности. Украинские фермеры крайне нуждаются в этих знаниях, мы стремимся изменить их представления и подходы к защите полей, и видим, что интерес растет.

Читайте также: География урожаев. Южная Степь – что нужно знать агроному

Какую практическую пользу несет фермеру устойчивое сельское хозяйство?

— Наибольший практический профит – это больший урожай при тех же потраченных на него ресурсов. Поэтому фермеры и заинтересованы внедрять у себя эти системы – они хотят зарабатывать больше, не тратя при этом больше. Мы знаем, каким образом им в этом помочь.

Не забывайте об уменьшении использования водного ресурса, вода становится дороже. Через несколько десятилетий человечество столкнется с глобальным недостатком влаги, и готовиться к этому фермеру нужно уже сегодня, здесь и сейчас. Главное, что мы делаем – это даем знания о том, каким образом правильно вести хозяйство. А уже фермер распоряжается этим инструментом по своему усмотрению.

То есть, на ваш взгляд, украинским фермерам не хватает знаний?

— Вовсе нет. Они имеют достаточно практического опыта, некоторые по 30 и по 40 лет работают на земле. Но технологии постоянно меняются, они не стоят на месте, климат меняется. Поэтому нам важно научить фермера думать на перспективу, прогнозировать и вместе изобретать рецепт противодействия вызовам. Фермеры и Syngenta говорят на одном языке, и так будет всегда.

Читайте также: Фермерам государство: кому и зачем Кабмин хочет раздать полмиллиона га государственных земель?

В конце марта Syngenta представила в Брюсселе результаты Плана успешного роста» за 2017 год (The Good Growth Plan). Прокомментируйте их, пожалуйста, какие наибольшие успехи этой программы?

— Следует сказать, что наша компания работает по «Плана Успешного Роста» с 2014 года, он рассчитан до 2020 года. Мы взяли на себя шесть глобальных обязательств, а именно: культур: увеличить среднюю урожайность основных сельскохозяйственных культур мира на 20 % без увеличения посевных площадей, водопотребления или средства производства; улучшить плодородие 10 млн га сельскохозяйственных угодий, которые находятся на грани деградации, способствовать повышению биоразнообразия на 5 млн га сельскохозяйственных угодий, допомоглти 20 млн мелких фермеров повысить эффективность хозяйств на 50 %, научить 20 млн работников фермерских хозяйств правил безопасного производства, особенно в развивающихся странах, ввести справедливые условия труда на всех звеньях логистической цепочки.

Надо определять, что по некоторым из этих обязательств мы уже перевыполнили запланированные показатели, и это означает, что мы на верном пути. То, что меня лично восхищает в Плане, насколько это одна компания благодаря целеустремленным, слаженным действиям всех ее команд может реально влиять на мировые процессы, трансформировать подходы к хозяйствованию, объединяться с другими проектами, ради будущего нашей планеты.

Конечно, ключевая цель каждой компании как международной, так и локальной – получать прибыль, впрочем, мы хорошо понимаем, насколько важно смотреть вперед, сохранять и приумножать природные богатства мира. Мы наглядно демонстрируем фермерам, каким образом можно экономить ресурсы, эффективно осуществлять свою деятельность и это приносит нам больше денег – хотите верьте, а хотите – нет.

По сути то, что я рассказала – это и есть наш Good Growth Plan и я, и наша команда очень верим в него. Также в Брюсселе недавно состоялся 11-й международный Форум ради будущего сельского хозяйства FFA (Forum for the Future of Agriculture) – это ежегодное мероприятие, инициированное Syngenta совместно с Европейской Организацией Землевладельцев, который, с одной стороны, позволяет таким глобальным игрокам как наша компания, четче очерчивать для себя вызовы, с которыми сталкивается современное сельское хозяйство и более взвешенно подходить к их решению, а с другой – объединять лидеров государственных и негосударственных институтов, ученых, фермеров, представителей производственно-сбытовой и логистической сетей в диалоге, который побуждает к решительным действиям и изменениям в мире.

Читайте также: Земляничная поляна: как защищать и питать самые распространенные ягодные культуры

Вместе мы лучше понимаем, что нуждается каждый фермер, и как удовлетворить потребности человечества в качественной и безопасной пищи. На Форуме обсуждалось немало болезненных вопросов, в частности, каким образом обеспечить не только коммерческую привлекательность продукта, но и сделать его таким, что дольше будет сохраняться и не терять подлинность вкуса, будет безопасным и питательным. Учитывая стремительное развитие в сфере глобальных биотехнологий, наша компания также уверенно движется в этом направлении, мы разрабатываем новые сорта овощей, и как всегда, будем удивлять ими наших клиентов и потребителей.

Сегодня мы видим как много международных агрокомпаний меняются – трансформируются, объединяются, меняют форму собственности и владельцев. Не обошел этот процесс и вашу компанию – ее приобрела одна из китайских корпораций. Как вы лично оцениваете изменения, которые произошли?

— После приобретения в 2017 году китайской ChemChina наша компания и наши подходы нисколько не изменились – ведь то, на чем мы настаивали, что Syngenta должен всегда оставаться Syngenta, и то, что мы исповедуем в своей работе – осталось. Наши новые владельцы предоставляют инвестиции для того, чтобы мы имели возможность вкладывать их например, в Латинской Америке в производство семян сои, также были сделаны еквізиції в диджиталізацію агропроизводства, поэтому мы будем продолжать инвестировать в агротехнологїі в будущем.

Читайте также: Школа агрономов: что надо знать о сроках сева

Наши инвесторы и руководство компании понимают, насколько важно устойчивое и безопасное сельское хозяйство и уменьшение выбросов парниковых газов в атмосферу и уменьшения. Еще раз подчеркну, что Syngenta остается той же что и была – мощным игроком в области семеноводства и СЗР, только сейчас мы имеем еще больше возможностей. Так, агроиндустрия сейчас стремительно меняется, и для многих – это время вызовов и неопределенностей, но я считаю, с новыми собственниками наша компания находится сейчас в очень хорошей позиции.

Я работаю в компании чуть более двух лет, и эти годы нельзя назвать простыми, ведь цены на сельхозпродукцию очень низкие, поэтому фермерам все труднее балансировать расходы. Но и мы, и наши инвесторы уверены, что цены на урожай вскоре поднимутся, а значит и ведение бизнеса для нас станет проще. Еще один аспект, который мы не так часто подчеркиваем, но он является правдой – это воплощение и поддержание честных норм труда. Мы сейчас очень много уделяем этому внимания, в частности и в аспекте воплощения нашего Плана успешного роста » (The Good Growth Plan).

Мы производим семечки в 80 странах мира, и нам важно знать, что люди, которые работают в полях и на заводах по заказу компании получают максимально комфортные условия для труда – воду, еду, достойное вознаграждение и установлен стандартами отдых. Мы активно боремся за внедрение таких же стандартов во всех предприятиях, с которыми мы сотрудничаем. Это большой шаг вперед.

Читайте также: Q&A: как производителю купить семена и возместить его стоимость

Когда вы последний раз были в Украине? Как вообще оцениваете развитие агробизнеса в нашей стране?

— Последний раз я была в Украине в прошлом году. Надеюсь, скоро посетить вашу замечательную страну еще раз. Первый момент, который я бы хотела подчеркнуть, что Украина очень успешная аграрная страна, это рынок фантастических возможностей. Так же бизнес Syngenta в этой стране – очень успешный, мы имеем хорошие результаты продаж и сотрудничества с украинскими фермерами.

Читайте также: Новости Новороссии

Бизнес партнерство и бизнес-идеи

Добавить комментарий